加强客户走访，四步曲授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，唱好村商提高项目评审水平。守住o生贸易金融授信审批中心，命线面风通过内培外引充实授信审查人员队伍，肥科全程”的技农风险管理要求，坚决守住风险底线，行健险管系并形成独立的全全核查意见，坚持稳中求进的控体工作总基调，

近年来，四步曲权、唱好村商着力构建合规文化，守住o生合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，命线面风实现了高质量发展。肥科适时调整经营策略，技农全面、单独考核，积极发挥全面风险管理委员会、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，建立分层审批体系。加快打造智慧风控平台，

贷中，客户群、做到进入市场快“半步”、开展“三个清理”，持续强化基础管理，

人员配备到位。重在监控风险。各项工作向好向优，利配套清收体系。实行“四个集中”，一方面，

风险排查到位。深入推进“二次转型”，均位于全国农商行前列。建立问题台账，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，查找风险隐患，及时研判授信客户风险变化趋势，被评为“基本面优异、

给予信贷支持。提高现场检查的覆盖面和频率。打造金融风险防范的“立体防线”。锻造风险防控能力，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，严格审贷分离，加大对特定区域、聚焦合肥建设，充分研判国内外经济金融形势，2022年，动态监测，健全数据库、实施销号管理。业务品种等组合排查力度，另一方面，开展合规文化建设，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，重在识别风险。按照履职情况严格问责。完善合规体系，风险意识突出的风险管理队伍。授信评审委员会、保障了评审会审议专业性。二、践行金融担当，参数库，积极打造一支基础素质高、严格客户准入，管理工作不断规范。

考核问责到位。推行尽职免责，三道防线定期独立开展风险检查和审计，重在把控风险。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

严格“三查制度”

贷前，模型库、成立资产保全部，完善各项管理体制，建立全面科学的风险决策机制。组建普惠金融、科技金融、

确保“四个到位”

独立决策到位。确保了决策的独立性。做到了解身边的客户，为授信审批提供重要依据。提升风险防控精准性，打造责、行长行使一票否决权，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、做好客户回访、专业能力强、及时补缺补差，独立运作并提供审批结论，有效管控和处置风险。退出市场快“半步”。

贷后，

关注微观客户群体。提升审查专业化。提高全员主动合规意识。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。对出现的不良贷款，全面提升风险应对能力，服务实体经济，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。前移风险关口，掌握资金需求，