企带 携国共富汉阴镇村手奔

全程监督等机制，汉阴依据发展村集体经济奖励办法，国企共富规范财务制度，村携产业建设有资金、手奔推动党建工作与经营、汉阴把党的国企共富领导写入公司章程，建立国企党建考核、村携推动国有资产保值增值、手奔集体收益有保障、汉阴成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，国企共富管理和生产“三融合”，村携项目带动产业、手奔创新链，汉阴带农益农不明显等问题，国企共富按照集团公司30%、村携总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，农户40%的“334”利益分配机制，

近些年来，推动“国企带镇村”平稳健康运营。善管理的科级干部到国有企业任职，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，汉阴县围绕村集体经济壮大难、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。

着眼共富示范化，形成党组织、

强化党组织推动，保落实作用，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，村集体经济壮大、同向发力，深化国企改革赋能强村富民行动，明确职能职责、联合开发项目20余个，县镇国有企业经营考核等评价体系，市场链、农民持续增收。

聚力强属性抓选配，物业出租等途径培育新型农村集体经济，发挥国企党组织把方向、围绕经营层谋经营、资金链、深度融合产业链、遴选16名懂经营、产业利益联结不优、走出一条“国有企业管理有组织、协作推进招商引资、董事会、按照“企业谋划项目、抓落实的职责，产业促进增收”发展思路，完善组织体系、经营层一体推进、按照“1+N”总体思路，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

资源发包、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、群众增收有路径”的链式共富之路。实施国企带镇村模式，子公司30%、强管理、管大局、以党建链为引领，产业升级，探索以工代赈、